منصة تبني مستقبل البث اعتماداً على إرث عريق
من أرشيف تاريخي إلى منصة بث حديثة
تقدّم ديزني بلاس نموذجاً مختلفاً عن المنصّات التقليدية؛ فهي لم تُبنَ من الصفر، بل وُلدت فوق تراكم هائل من المحتوى الذي صنعته شركة تمتلك أحد أكبر الأرشيفات الترفيهية في العالم. هذا الإرث أعطاها دفعة قوية منذ البداية، وجعلها تدخل سوق البث بثقة كبيرة، مدعومة بجمهور يعرف العلامة التجارية قبل أن يفتح التطبيق.
استراتيجية تمزج بين العائلة والهوية التجارية
تركّز المنصة على تقديم محتوى موجه للعائلة بمختلف فئاتها العمرية، وهي نقطة تميّز تجعلها تختلف عن منافسين يقدمون محتوى متبايناً. هذا التوجه جعل المنصة تحافظ على صورة واضحة وسهلة التمييز، لكنه في الوقت ذاته حدّ من قدرتها على الانفتاح على أنماط أكثر تنوّعاً من الأعمال التي قد تطلبها شرائح أخرى من الجمهور.
إقرأ أيضا:Muslima – نافذة مختلفة تمامًا على الزواجتوسّع عالمي محسوب وليس عشوائياً
بينما اتجهت بعض منصّات البث إلى التوسع السريع، اعتمدت ديزني بلاس نهجاً تدريجياً أكثر حذراً. فعملية الإطلاق كانت متدرجة، تُبنى على البنية التحتية والتشريعات المحلية في كل منطقة. هذا البطء النسبي سمح للمنصة بضبط الجودة، لكنه في المقابل أبقاها خلف بعض المنافسين في مستويات الانتشار العالمي.
نموذج عمل يعتمد على التنوع داخل العلامة نفسها
المنصة لا تعتمد فقط على أرشيفها القديم، بل تعمل على تطوير أعمال جديدة ضمن العلامات التجارية التي تمتلكها الشركة الأم. هذه المقاربة تمنحها ميزة الاستمرارية وتعزز ولاء الجمهور، لكنها تجعل المنصة أحياناً تبدو وكأنها تدور حول نفسها، معتمدَة على نفس العوالم والأنماط بدلاً من توسيع نطاق التجريب والإبداع.
إقرأ أيضا:محتوى متنوّع يرضي جميع الأذواقالقاعدة العائلية: قوة واضحة… وحدّ واضح
تميّزت ديزني بلاس بتوجهها العائلي الذي يمنح الآباء ثقة في نوعية المحتوى المعروض. هذه ميزة لا يستهان بها في سوق تتعدد فيه التوجهات. لكن التركيز الشديد على هذا الجانب يقلل من جاذبية المنصة للجمهور الذي يبحث عن محتوى أكثر نضجاً أو تنوعاً، وهو ما دفع الشركة لاحقاً إلى إضافة فئات أوسع ضمن المنصة، في محاولة لإرضاء أكبر عدد ممكن من المشتركين.
التحديات التقنية وخوارزميات الاقتراح
رغم أن المنصة تتمتع بتجربة استخدام بسيطة وواضحة، إلا أن خوارزميات التوصية لديها ليست بالقوة التي تمتلكها بعض المنصّات المنافسة. وغالباً ما يجد المستخدم نفسه يعتمد على بحثه الشخصي أكثر من اعتماد المنصة على تقديم مقترحات دقيقة. هذه الفجوة التقنية ليست كارثية، لكنها تؤثر في تجربة استخدام يفترض أن تكون أكثر سلاسة.
المنافسة الشرسة وسؤال الاستمرارية
الدخول المتأخر نسبياً إلى سوق البث يعني أن ديزني بلاس وجدت نفسها في مواجهة منافسين رسّخوا مواقعهم بالفعل. ورغم أن امتلاك الشركة الأم لحقوق ضخمة يمنحها قوة واضحة، إلا أن الحفاظ على المشتركين في عالم تزداد فيه الاشتراكات تكلفةً يشكل تحدياً لا يمكن التغاضي عنه، خصوصاً مع الضغط المستمر لتقديم أعمال جديدة تواكب توقعات الجمهور.
إقرأ أيضا:تجربة مشاهدة تجمع كل شيءأين يمكن تحميل التطبيق؟
يمكنك تحميل تطبيق ديزني بلس مباشرة من:
متجر App Store لأجهزة الآيفون والآيباد.
متجر Google Play لأجهزة الأندرويد.
سياسة الإنتاج المكثّف وضبط الجودة
في مرحلة من المراحل، توسعت المنصة بشكل كبير في الإنتاج، سعياً لتعزيز وجودها وتحقيق نمو سريع. لكن هذا التوسع كشف مشكلة متوقعة: ليس كل إنتاج قادر على المحافظة على المعايير التي يتوقعها الجمهور من علامة تمتلك تاريخاً طويلاً في الجودة. لذلك اتجهت الشركة لاحقاً إلى سياسة أكثر تحفظاً في الإنتاج، مركزةً على ضبط النوعية بدلاً من الكثرة.
العلاقة بين العلامة التجارية وتوقعات المستخدم
يرتبط اسم ديزني بتوقعات مرتفعة تتعلق بالجودة، القيم، والاهتمام بالتفاصيل. هذه السمعة تحمل جانباً إيجابياً يمنح المنصة ثقة الجمهور، لكنها أيضاً تضعها تحت ضغط دائم. أي تراجع في الجودة أو قرارات غير متوازنة ينعكس فوراً في ردود الفعل، لأن الجمهور لا يتعامل معها كمنصة جديدة، بل كامتداد لعلامة عمرها قرن تقريباً.
مستقبل المنصة بين تعزيز الهوية وتوسيعها
مع تزايد المنافسة وتغير عادات المشاهدة، تبدو ديزني بلاس أمام خيارين: إما تعزيز هويتها الحالية كمنصة عائلية صريحة، أو توسيع نطاقها لتستقطب جمهوراً أوسع. كلا الخيارين يحمل إمكانيات ومخاطر. ما هو واضح أن المنصة تمتلك قاعدة قوية يمكن البناء عليها، لكن الاستمرار في النمو يتطلب مرونة أكبر وقدرة على التجديد دون فقدان جوهر العلامة.
